12月23日，陆董事长和公司其他在扬领导对华建总部进行调研，各部门负责人汇报了本年度部门工作情况、明年重点工作和加强部门能力作风建设的设想。 

公司党委委员、纪委书记、推进发展改革领导小组办公室主任钱启明就公司“2014能力素质提升年”活动的开展作了说明，强调通过契约化体现承诺的力量、自我设定的责任书、相对具体化的指标、书面化的评价记录、差异化的分配形式激励员工成长、促进公司发展。 

陆金龙董事长对2013年总部各部门的工作业绩作了充分肯定。他强调说，当下的时代完全不是过去的时代，好的企业都是高手在运作，公司的强大需要全员的强大。江苏华建必须在现有发展的高起点上推进改革，让人人有出彩的机会。他说，“求名当求万古名、计利当计天下利”，一个人用有限的生命完成无限事业中的一段，就会感到非常美，人到终了还有未完未尽的事业，就会感到幸福。人生幸福的唯一通道就是把自己练成。未练成之前是差事，练成之后才会获得潇洒自由。每个员工都应该有自己的梦想，会使用时间的人会生活，只有浪费生命、混日子的人没有梦想。他希望全体员工全身心地交给事业、交给自己、交给团队。针对公司为什么要推进人事制度改革，陆董事长说改革首先是要“进入”，即进入每个部门、每个人；其次是“持续”，即末位淘汰式的考评要持续3—5年；第三要在工作中“升华”，最终要达到五个目的：⑴铲除滥竽充数；⑵借助员工的眼睛发现华建自身的问题；⑶培养基层员工的觉悟，夯实基层基础；⑷增加中层的动力，发现未来的“桥梁”；⑸提高高层的境界，让高层复制思想，让高层统一。“众人拾柴火焰高”，他对公司美好的前景充满信心和期待，希望全体员工为华建的未来添砖加瓦。

吴士茂、程杰、钱启明、陆俊等公司领导分别对分管部门的工作进行了点评，并提出意见和建议。