12月10日，为探索联盟深化合作模式，促进项目管理科学化，推动联盟单位管理工作再上新台阶，江苏华建品牌发展与协作联盟在长江世业洲举行项目股份制研讨会，联盟投资管理公司、18家联盟成员企业和4家联盟观察员单位的部分董事长或总经理、财务负责人和项目经理代表共40人参加，江苏华建领导吴士茂、程杰出席研讨会。

项目股份制亦称“股份经济”，是指以入股方式把分散的、属于不同人所有的生产要素集中起来，统一使用，合伙经营，自负盈亏，按股分红的一种经济组织形式，在建筑企业正在得到越来越广泛的应用。华建联盟中的许多成员单位在实施项目股份制过程中积累了有效的经验。在研讨会上，出席代表围绕对项目股份制的理解与思考，及通过项目股份制提高工程项目经济效益、增强建筑施工企业市场竞争能力等主题展开热烈的交流讨论。联盟成员、宜昌焦点常务副总王忠林认为，工程项目股份制管理是建筑施工企业标准化、精细化、规模化的前提和基础，同时也是挖掘内部潜力的一把钥匙、推动施工企业可持续发展的发动机，一定是未来的发展趋势和方向；联盟成员、江苏正裕总工程师熊佳树从承包责任主体、承包期限、参股金额、分红方法、损失责任等具体方面和大家分享了在实际实施项目股份制管理过程中总结的宝贵经验；联盟成员、广东高建总经理郭雨民重点从成本管理、财务核算、信息化应用等方面交流了项目股份制管理的做法。其他部分出席代表也交流了自己的看法。

研讨会开始前，公司专家委员会顾问专家、上海财经大学公共经济与管理学院投资系系主任、硕士生导师简德三副教授应邀作了关于十八大后宏观经济形势和房地产市场走势的专题辅导讲座，并在研讨过程中和大家进行了深入的互动交流。

研讨会现场

联盟投资公司董事长程杰作总结讲话

公司专家委员会顾问专家、上海财经大学公共经济与管理学院投资系系主任简德三副教授作专题讲座

江苏正裕总工程师熊佳树发言

长江钢业董事长朱俊发言

广东高建总经理郭雨民发言

扬州市政常务副总施宏发言