5月10日，江苏华建南方区域协同发展联席会议首次会议在深圳分公司召开，深圳、海南、珠海、惠州四个南方区域公司的经营层人员和二级分公司主要负责同志出席会议，王宏董事长到会讲话并全程参加联席会议活动，宗有农总经理主持会议。

宗总介绍道，今年年初，根据王宏董事长的提议，希望深圳、海南、珠海、惠州四个南方区域公司加强互动交流，增进信息沟通，整合资源优势，共享发展成果，协同发展壮大。经过四个区域公司前期充分酝酿，并召开预备会共同商讨、共同研究，形成了江苏华建南方区域协同发展联席会议的框架方案。组织形式分区域公司主要负责人联席会议和区域公司中高级管理人员联席会议两个层面，原则上在上半年5月份、下半年11月份各组织一次，四个区域公司轮流承办，首次会议放在深圳召开。联席会议的主要目的，是希望集中具有相近地缘优势和人脉优势的南方四个区域公司力量，解决企业在改革发展进程中的一些重大战略课题和管理实践问题，推进南方市场区域公司之间市场资源共享、技术管理互通，解决问题，有所收获，为江苏华建的整体发展做出有益尝试。

在当天上午联席会议首次会议上，四个区域公司分别就近阶段工作情况、区域公司发展定位、企业内外部发展环境以及南方区域协同发展思路等提出了很好的意见和建议。江苏华建副总经理、成都分公司总经理林建华代表深圳区域公司作了交流发言，指出了当前面临的市场竞争加剧、行业转型升级两方面主要挑战，提出了抓经营推效益化、抓转型推工业化、抓管理推标准化等三方面打算。江苏华建副总经理、海南区域公司总经理陆俊提出充分利用经营资源、加大老甲方项目推荐，总结各自管理经验教训、相互借鉴，集中资源优势、解决重点问题尤其是技术难题，谋划未来发展、协同市场布局等四个方面建议。公司领导吴士茂代表珠海区域公司提出四方面想法：一是建立经营信息中心，共享经营成果；二是对跨区域项目，尝试区域公司间融合代管；三是逐步整合人力、周材、设备等资源；四是逐步推广项目股份制，尤其是特大型项目的跨区域合作。惠州区域公司总经理周群利也在其他区域公司意见基础上提出三方面建议，希望在经营工作、施工组织设计方面实现模块化，在QC成果、工法等方面提供经典案例，在联席会议当期主题得到充分讨论基础上适当组织拓展等增进交流、形式活泼的有益活动。

王宏董事长在首次会议结束前作了讲话。他指出，江苏华建是有历史、有文化、有特色、有故事的企业，南方区域对华建的发展举足轻重，提议召开联席会议有三个目的：一是稳定主业地位。南方市场占华建施工主业75%的规模，一定程度上讲，南方稳则华建稳，希望深圳等区域公司能够发挥引领带动作用。二是放大华建品牌。保证华建在南方市场的认可度，致力追求企业核心竞争力、资源整合效力、精细化管理能力。南方区域四个公司既一脉相承，又有共同语言，提升的最大捷径就是交流与复制。三是推动内化于心、外化于形、固化于智、实化于行，通过沟通交流把发展过程中的好做法推广开来。王董事长还对南方区域协同发展联席会议提出四个方面要求：一要突出主题。每次会议明确1—2个主题，不拘形式，既可以按照公司董事会会议、经营层会议主要精神来确定，也可以是当前遇到的重难点问题。二是突出成效。要开小会、说实话、出干货，点对点，深下去。三要突出互助。华建的发展是一盘棋，要互作支撑。四要突出共享。华建的历史、文化、特色、成果能够在一个平台下第一时间得到享用、得到传承。协同发展联席会议是公司新时期工作上的一个创新，希望通过这个形式把公司施工主业、核心竞争力进一步增强，推动华建在南方市场的品牌知名度进一步提升。

当天下午，与会人员分组参加了经营口、工程管理口、财务口对口交流，各区域公司经营层、二级分公司主要负责同志在会上畅所欲言，直奔要害，分别围绕市场开拓、建筑工业化、施工标准化、人才建设、队伍选用、风险防控、财务管理等多个话题展开讨论交流，气氛热烈。深圳分公司机关各部门管理人员也分别参加了对口交流活动。