2月21日-22日，在参加中国企业家亚布力论坛之际，陆金龙董事长抽出时间赴恒大黑龙江公司、远大购物中心、哈尔滨宇辉集团等多个公司考察交流，公司领导程杰、地产公司总经理徐刚等陪同参加。
    21日上午，考察团一行参观了恒大御景湾及恒大名都项目，体验恒大地产作为哈尔滨销售冠军的营销氛围和社区的丰富配套。恒大集团黑龙江公司董事长柯鹏、副总经理鲁伟、物业公司总经理孙金光等参加接待，柯总从“三匹快马（销售、投资、融资），五个轮子（工程、设计、成本、招采、物业）”、考核管理、奖惩机制、行政制度等方面与考察团交流了恒大地产的管理理念和企业文化。
    下午考察团一行参观了远大购物中心项目，就商业地产项目的运营进行了详细了解。
    22日上午，陆董事长一行考察了北京城建和宇辉集团合作承建的哈尔滨地下管廊项目，并在宇辉董事长刘文清的陪同下实地考察了宇辉生产线。随后在会议室，双方进行了会谈。刘文清董事长介绍了公司地下管廊、建筑工业化发展历程、运营模式和产品特点，陆董事长结合公司宣传片介绍了江苏华建的管理理念、业务形态、分配机制等，他指出建筑工业化是未来发展趋势，在新常态、新业态下，一定要有新玩法，企业要抓住势，才有发展动力，互联网时代，一个有“魂”的企业，一定是玩“真”的，真产品、真价格，为客户提供性价比好的产品，解决客户痛点，将痛点变成“爽点”。单打独斗的时代已经过去，企业发展必须形成联盟，取各自长板进行优势互补，充分发挥特长，强强联合，共同发展。双方通过会谈达成了战略合作的初步意愿，近日公司还将考察宇辉上海公司及相关产品。
    22日下午，考察团一行召开了总结会，华建地产总经理徐刚从企业文化、考核机制、项目标准化建设、物业服务等方面总结了未来地产板块努力方向。公司常务副总、地产公司董事长程杰提出：一是坚定不移抓好企业文化；二是围绕核心问题进行员工考核，深化考核分配；三是围绕客户需求解决痛点，加强用户体验；四是不断创新求变，树立榜样。
    陆金龙董事长最后总结讲话，他指出，在经济下行、压力巨大的当下，参加亚布力论坛的企业家们不忘创业初心，困境中百折不挠，始终保持着创业激情，值得我们学习。华建想要在新一轮的经济调整中乘风破浪，趁势而上，就必须文化先行，机制先行，以谁用谁制定的原则制定考核机制，恒大地产的企业文化、管理制度值得借鉴，公司将分批派员赴恒大学习交流。建筑工业化、海绵城市、地下管网建设将是行业今后发展的必然“趋势”，华建要争取与建筑工业化企业在主要经营区域寻求合作，以轻资产的形式参与建设，确保在新一轮的科技创新中走在行业的前列。陆董事长最后用通俗的语言强调，随着行业的不断调整，社会需要企业干啥就干啥。公司近期还将组织班子筹建市场战略部，进一步规范经营，适应市场，融入市场，不断增强公司综合竞争实力。