12月29日下午，陆董事长带队到金融板块调研，公司领导吴士茂、程杰、钱启明和财务、审计、人力资源、办公室等部门负责人参加活动。公司总会计师、华建联盟投资公司总经理、华建农贷公司董事长李长栋汇报了财务部2015年资金运营情况和华建联盟投资公司一年来的发展情况及明年的发展思路，华建农贷公司总经理陈玉俊汇报了公司的运营业绩和下一步发展思路。2015年金融板块取得显著经济效益，已成为公司重要的利润来源之一。下一阶段，金融板块将构建以联盟投资公司为投融资平台，基金公司、财富公司、担保公司和资产管理业务等专业化运作的公司架构。推动华建农贷公司在新三板上市，争取成为在省、市有影响力的上市公司，同时增加小额消费信贷、车贷等新型小微信贷业务，适时并购、控股一些小贷公司，成立小贷集团，使华建农贷公司成为扬州市产业金融平台，业务范围覆盖贷款、担保、投资、理财及咨询的金融服务公司。

    纪委书记钱启明要求金融板块不断健全完善制度，规范经营行为和员工行为，防范经营风险，同时要加大宣传力度，扩大社会影响。常务副总、华建联盟投资公司董事长程杰要求金融板块内部要互学互补，与地产板块共同打通运营关节，使公司产业链运营再上更高层次。监事会主席吴士茂希望板块各部分领导能够审时度势，站到一定高度思考发展问题，增强法治观念，同时要加强交流研讨碰撞，挖掘内部资源。各部门负责人也提出了相关建议。

    陆金龙董事长对金融板块一年来取得的业绩非常满意，认为在取得可观经济效益的基础上也获得了良好的社会效益，为公司品牌增添了光彩。他对金融板块各部分一一进行了点评，强调说当下是全民理财时代，行业发展也进入到新常态，必须要有新业态和新玩法。现在不是单打独斗的时代，金融板块一定要与施工、地产等打通，把行业链条连接起来，对行业进行整合。陆董事长对金融板块的创新思路和奋斗目标很赞赏，为他们点赞，认为他们有“野心”，是带领员工走向辉煌未来的动力。他详细分析了当前的形势，认为行业已进入整合时代，华建在引领行业发展过程中有义不容辞的责任，公司要把各个项目一个一个地干好，使其成为颠覆商业模式、整合行业资源的标杆。特别要重视抓好PPP项目、海外项目等新的增长点，利用金融平台推动融合发展。

    陆董事长最后结合薪酬分配机制强调了领导水平和人才的作用。他说企业的主要领导就是要制订战略、合理用人，在项目运营中一定要先约定责任，薪酬分配必须要公平通透，视业绩说话、凭结果买单。调动员工的积极性、按员工的价值开正门把分配真正抓到位至关重要。员工不仅要有一定的思想境界，更要不断提升自己，删除浑浊进入纯洁，删除外围进入核心，删除脑进入心，组织上给的平台是要让员工全身心地投入做好事业。他激励全体员工一起实现梦想，整合行业，共同把事业做大做强做优。