年终系列调研之上海公司
时间：2015-12-10
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12月10日，公司总部对上海公司的年终调研座谈会在苏州举行。公司领导陆金龙、程杰、李长栋及上海区域公司经营层参加座谈。
座谈会上，上海公司总经理杨杰首先汇报了今年上海公司完成的经济指标、市场开拓、创优树牌以及今冬明春的打算和2016年的工作思路。苏南公司、苏北公司以及分公司经营层班子成员也汇报了各自工作。程总和李总也分别对上海公司当前和下阶段的工作提出具体要求。
陆董事长最后讲话，他认为上海公司经营班子团结协作，斗志饱满，大家一起干，一起苦，拼业绩，拼市场，今年来在产值、质量、技术等方面都取得长足进步，他代表公司党委、董事会对上海公司一年来的工作表示肯定。结合当前行业形势，他要求上海公司在新的市场形势下，要牢牢把握“新常态、新业态、新玩法”，摒弃老一套、老办法，积极尝试新的经营模式，以重点项目为抓手，努力树立标杆，不断拓展项目，持续经营，实现无人受损、人人受益的良好局面；公司上下还要做好分配，形成机制，调动全员的力量共同托起事业。时近年关，要做好统筹，抓好维稳，确保公司整体稳定。最后他强调，今后公司进行项目投资必须要形成不可行性调研报告（进行风险评估，分析缺陷）；分公司向总部借贷，分公司财务部门负责人也要拿出意见，锁定责任。会议现场，相关负责人还就新接项目签署承诺书。会前，调研组分别与区域公司经营层进行了一对一、面对面的交流、沟通，听取大家对公司发展的意见和建议。
座谈会上，上海公司总经理杨杰首先汇报了今年上海公司完成的经济指标、市场开拓、创优树牌以及今冬明春的打算和2016年的工作思路。苏南公司、苏北公司以及分公司经营层班子成员也汇报了各自工作。程总和李总也分别对上海公司当前和下阶段的工作提出具体要求。
陆董事长最后讲话，他认为上海公司经营班子团结协作，斗志饱满，大家一起干，一起苦，拼业绩，拼市场，今年来在产值、质量、技术等方面都取得长足进步，他代表公司党委、董事会对上海公司一年来的工作表示肯定。结合当前行业形势，他要求上海公司在新的市场形势下，要牢牢把握“新常态、新业态、新玩法”，摒弃老一套、老办法，积极尝试新的经营模式，以重点项目为抓手，努力树立标杆，不断拓展项目，持续经营，实现无人受损、人人受益的良好局面；公司上下还要做好分配，形成机制，调动全员的力量共同托起事业。时近年关，要做好统筹，抓好维稳，确保公司整体稳定。最后他强调，今后公司进行项目投资必须要形成不可行性调研报告（进行风险评估，分析缺陷）；分公司向总部借贷，分公司财务部门负责人也要拿出意见，锁定责任。会议现场，相关负责人还就新接项目签署承诺书。会前，调研组分别与区域公司经营层进行了一对一、面对面的交流、沟通，听取大家对公司发展的意见和建议。
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