为进一步推动公司薪酬改革向深层次迈进，建立起合理、高效、公平的激励机制，8月14日，公司在企业展示中心召开以金融板块、地产板块为试点的薪酬改革研讨会，公司领导陆金龙、吴士茂、程杰、钱启明、陆俊、李长栋等以及金融板块、地产板块经营层和相关部门负责人参加会议。

       会前，陆金龙董事长提出“人人都要有发言的机会、人人都要有出彩的机会、人人都要有发力的机会”以及“还原薪酬改革的事实，先消化透，然后给大家方向，让大家前行”的会议总要求。会上，公司总会李长栋、地产总经理徐刚分别汇报了各自板块薪酬改革设想及相关实施方案，板块与会人员作了交流发言，吴士茂、程杰、钱启明等领导分别作了点评。陆金龙董事长为打通大家思维，让大家理解消化透，先后从思维、程序、动能、境界四个方面给大家作了深入浅出的讲解。在谈到思维时，他又从定义、原则、分配、市场化四个维度层层剥开，结合生动案例让大家了解思维的深刻内涵。接着，他从老总引导程序、个人分配机制、团队分配机制、全员分配机制等方面阐述了分配的程序并点出分配机制的命脉。在讲到境界时，他从员工的立场，结合“交易、交给、交心”三个层面的打造，让员工“富起来、立起来、贵起来”，从而让员工全身心投入事业。在动能方面，他要求从 “爱、食、性”三个方面动能的全面提升，来有效激活员工，经营员工的意愿度。最后地产板块、金融板块负责人还与各自相关部门签订承诺书并签字画押，明确工作目标、时间节点和奖罚机制，通过对赌机制、契约精神将责任落地。