7月6日，公司在海南区域公司承建的博鳌国宾馆召开经营层工作会议。会议由宗有农总经理主持，公司经营层、各分支机构以及总部各部室负责人参会。会上，八大区域公司、金融板块、地产板块及产业链上下游产业负责人分别汇报了今年上半年的生产经营情况、工作中遇到的问题和下一步的工作思路。总会计师李长栋对财务管理、资金管理、应对营改增等方面的内容提出具体要求，纪委书记钱启明通报了“三重一大”检查情况、直管项目工程建档要点说明及相关法务要求，副总经理程杰就安全质量管理、专项治理、资质过渡、人事制度执行等方面提出要求和建议。
    宗有农总经理就公司整体工作作了全面的总结。他表示，今年来在宏观经济下行、地产投资增速放缓等不利因素影响下，各区域公司、各分支机构紧紧围绕稳发展、保质态、促提升的工作思路开展工作，挖潜增效、苦练内功，整体经济运行情况良好，各项工作按预期推进，为实现全年的目标计划奠定了坚实的基础。结合市场形势宗总分析了当前公司面临的主要困难和问题并对下一阶段的工作提出四点意见，一是仔细研判宏观形势，坚定不移承接任务。二是努力防范经营风险，推动企业稳健发展。三是全面强化内部管理，提升基础管理水平。四是不断放大多元优势，全面提高企业效益。
    陆金龙董事长最后讲话，他首先分析了当前的行业形势和发展趋势，逐一对各公司、各板块上半年的工作进行了点评，并对当前公司存在的问题进行剖析。他指出，时代在变，行业也在变，当前建筑业正面临着变革期，过去那种靠撞大运的时代已经过去了，现在是大众创业、万众创新的时代，大家只要迅速转换思维，及时修正方向，共同发力，就一定能实现稳定发展，创新发展。在谈到市场开拓时，他提出，市场的命脉就是要还原事实，应对变化，只有把市场消化透，明确方向，让大家前行，才能在市场上挥洒自如。在分析了当前存在的问题后，他对公司下阶段经营方向、质量安全、两年专项治理、人才引进、薪酬改革等当前几个重点工作提出具体要求。最后，他从权力重心、维稳重心、维纯重心、维权重心等四个方面内容对下阶段工作进行了强调，他勉励大家要更细化、更务实、更落地，齐心协力，共谋共创，华建的未来会更加美好。