12月22日上午，公司在总部会议室召开“十三五”发展战略规划编制工作第二次汇报研讨会。公司领导陆金龙、吴士茂、程杰、钱启明以及各5大战略规划组成员参加会议。
    会议听取了第一次汇报会以来5个战略规划小组对规划草案的修改情况，以及按照陆金龙董事长确定的“五定”原则（定项目、定责任部门\人、定序时进度、定考核标准、定奖惩办法）而拟订的具体实施方案草案，与会领导一一进行了点评，并提出进一步改进意见。陆董事长指出，公司制订发展战略规划的讨论过程也是统一思想认识的过程，是宣传公司发展、提升员工境界的过程，要尽快重新修改后下发给有关专家、公司各条线上相关人员和全体员工反复讨论，要让大家既是制订者又是执行者，增强战略规划的科学性和可操作性。