11月26日上午，公司在总部会议室召开“十三五”战略规划编制工作第一次汇报会。公司领导陆金龙、吴士茂、程杰、钱启明以及各5大战略规划组成员参加会议。
    会议听取了品牌（创新创优）、人才成长、资源资本、企业文化、市场拓展等5个战略规划小组的整体思路和规划设想，与会领导一一进行了点评，并提出改进意见。陆金龙董事长最后指出，公司的发展战略一定要能落地、具有可行性和适用性，按照五定的原则（定项目、定责任部门\人、定序时进度、定考核标准、定奖惩办法）进行细化，以长远可行的目标引领公司的持续发展。会议最后还约定，12月下旬再次召开碰头会，明年1月份邀请专家研讨论证，2月份经过党委会研究、职代会通过后正式出台。