11月8日，公司股东大会临时会议暨董事会、监事会六届四次会议在四川成都召开，各股东单位代表，全体董事、监事，公司高管、各区域公司和分支机构负责人、总部各部门负责人等共50人参加会议，公司董事长陆金龙主持会议。

    会议听取和审议了副董事长、总经理宗有农所作的经营层工作报告，听取和审议了副董事长、副总经理陈荣春所作的股权转让的情况说明。宗总在报告中总结了今年以来的生产经营情况，主要体现在以下几个方面：一是经济指标全面攀升，总量规模有望实现新突破；二是市场开拓持续发力，生产经营逆市中迸发新能量；三是转型发展成效明显，多元产业共同发力打造新局面；四是创优树牌积极推进，现场管理不断强化提升新水平；五是内部管控制度引领，管理效能不断放大得到新提高；六是华建联盟影响深远，联盟合作着力推动放大新优势。公司以提升经济效益为中心，以提升管理质态为主线，保持了整体较为平稳的发展态势。在中建协组织的中国建筑业竞争力百强排名中位列第26位，在江苏省综合实力排名中名列第5位，继续被表彰为“全国建筑业优秀企业”、“全国优秀施工企业”，企业声誉和影响力得到进一步放大。宗总提出当前和下一阶段，公司要重点抓好以下几方面的工作：一要进一步加强经营工作，努力提高经营质量，有序拓宽市场空间；二是进一步优化调整结构，加快转变发展方式，促进运行质态提档升级；三是进一步加强一线管理，狠抓当前各项工作，提升企业管理水平；四是进一步突破发展瓶颈，打造核心竞争力，实现可持续发展。大会通过了确认公司有关股权转让的议案，以优化和完善公司股权结构，推动进一步做大做强。

陆金龙董事长最后总结讲话，他强调说，公司的成绩是自然取得的，因为我们一直在努力，始终坚持“三个有利于”，保持了创新求变的旺盛战斗力和正确的发展战略，在成就员工的同时顺便成就了我们的事业。他针对今后一段时间的工作提出几点希望和要求：一是认清新的时代特色，积极投身新时空，制订新战略。任何一个企业的发展离不开所处时代的环境影响，优秀的企业总是能够因时而变、顺势而为，稳立时代潮头。创业者永远在路上，在时空转换中成长。认清了新的时代特色，就要积极投身新时空，打造新战略。一定要有信心、有决心、有野心，不断走进新时空，一步一步地触摸新的顶点，用战略统一思想，用战略凝聚人心。二是认清新的发展挑战，积极采取新举措，打造新优势。必须要居安思危，与时俱进，直面挑战，积极应对，采取有效措施，化劣势为优势，并且积极打造新的竞争优势，提高独特的、强大的核心竞争力。要花大力气在以下三个方面应对挑战，打造新优势：加大科技创新力度，积极培育未来竞争优势；加快转型升级步伐，逐步完善集团经营格局；促进内部管理规范，全力应对建筑业专项治理。三是认清新的发展助力，积极拓展新思维，建设新高地。企业的发展壮大是内在丰富饱满、自然向外延伸的结果。各级经营层要及时转变思维，创新经营，实现经营模式和策略上的根本转变，不能用过去的思维和经验来套当下的现实。公司做大做强做优做久，离不开人才、科技、资金三大资本和其他资源的合力发展，我们要做的就是发挥优势、整合资源，争取经济效益和社会效益最大化。陆董事长最后说，三十二年前，华建应运而生，今天的华建，同样是生逢其时，因为我们一直与时俱进地在“变”，唯一不变的是我们“铸造精品、追求卓越”的社会责任感和砥砺前行、再创辉煌的历史责任感。他希望全体人员心手相连，以心相交，把自己全身心地交给事业、交给团队，再创新佳绩，实现新梦想。

会场照片

陆金龙董事长主持会议并讲话

宗有农总经理作工作报告

董事合影