为了更好的总结盘点上半年的工作，谋划下半年的生产经营思路，近期，宗有农总经理一行对公司各分支机构进行了年中经济调研。公司常务副总经理、总工程杰、总会计师李长栋陪同参加。

6月19-25日，宗总一行从深圳出发先后赴惠州、珠海、海南、北京、上海等区域公司进行了调研座谈，各公司总经理向宗总汇报了上半年生产经营情况以及当前面临的困难和下一步打算，宗总对各公司存在的问题进行了解读与指导，并对下阶段的工作进行了安排。他指出，在宏观经济不利的形势下，各区域公司都做了大量工作，发展各有亮点，为公司持续稳健的发展作出了积极贡献。对下半年的工作，他提出几点要求：一是管理上要有章法。各公司都存在着点多、面广、量大的问题，给管理带来了难度，要走出去，学习先进管理模式，加强和甲方、监理公司的沟通，不断提高内部精细管理水平和驾驭管控能力。二是努力提升人员素质。要拉动全体员工力量，在管理团队上多动脑筋、下苦功夫，全力完成年度工作目标。三是坚定不移承接任务。要充分调动公司、工程处两个层面的积极性，全面经营，确保任务工作量饱满。四是做好在手工程。要高度重视在手项目的质量、安全工作，树立“以质量换市场”观念，严控生产各环节，确保安全生产无事故。五是加大资金回笼力度。要做好风险管控，加强债权管理，注重款项回收细节，取得甲方的理解和支持，保证公司资金周转顺畅。宗总强调，面对当前的经济压力要坚定信心，信心比黄金更宝贵，始终保持清晰的工作思路，坚持效益为先，质态为先。

调研会上程总对队伍管理、安全生产、成本管控等方面工作进行了布置。调研期间宗总一行还参观指导了部分在建项目。

6月26-27日，宗总一行对在扬分支机构扬州公司、检测中心、华建学院、监理公司、设计院、华建地产、小贷公司、联盟投资等进行了走访调研。宗总对各家分支构上半年取得的成绩表示肯定并提出几点要求：一是要抢抓任务。承接任务仍是当前的重中之重，要高标准、严要求做好在手项目，注重积累和储备。二是要找准立足点。要充分依靠华建大平台开展工作，为股东单位、联盟单位提供优质服务。三是要坚持走出去。学习外面先进管理理念和管理模式，发挥资源优势，把业务向外延伸。四要控制风险。高度关注宏观经济形势变化和市场导向，做好定位和风险评估，确保决策不失误。

在扬期间，调研组一行还参观考察了地产公司的华建雅筑园项目。