3日上午，陆金龙董事长一行在海南公司进行调研。海南公司总经理王宏主持会议。湖北、海南、广西等地负责人汇报了今年来的生产经营情况以及下一阶段的工作思路和打算，财务负责人汇报了资本运作的情况。随后，陆董事长与各工程处主任进行了碰撞，对他们提出的困惑及遇到的问题，陆董事长逐一破题，并提出解决问题的思路、方式和方法。程杰副总经理从标准化管理、绿色施工、安全管理等方面对下阶段工作提出要求。

陆董事长最后总结，他对当前的形势进行了研判，对海南公司今年来的工作进行了评价，他认为海南公司今年来的规模总量、经济收益提升明显，一体两翼的发展战略契合实际，市场开拓有的放矢并初见成效，各区域市场发展平稳，明年的工作安排思路清晰，定位准确，为下一步快速发展打好基调。他指出，明年是公司的能力素质提升年，海南公司要积极呼应，争做表率，领导班子要以正能量影响所有的员工，在成就他人的同时顺便成就自己，让每个人都要进入新时空，以新姿态、新思维、新举措迎接新挑战，新问题。