2月17日下午，公司召开2013年上半年经营层会议，研讨交流今年生产经营工作的思路和举措，宗有农总经理主持会议。各大区域公司和全资、控股分支机构负责人简要汇报了2012年的工作情况和发展业绩，重点就2013年的创新工作思路进行了交流。程杰副总经理汇报了总部2012年的工作概况，并从三个方面提出了今年的工作要求：一是切实加强总部机关能力作风建设，明晰部门及个人的工作职责。二是着力推广深圳公司标准化管理经验，带动公司整体管理水平的提高。三是加大投资与资本运作力度，增强产业链协同发展力度。

宗有农总经理从宏观和微观上分析了公司面临的发展形势，要求公司认真贯彻“稳中求进”的发展方针，在保持一定发展规模和增长速度的同时，更要注重发展的质量和效益。他希望公司上下进一步解放思想，创新举措，努力开创转型发展、跨越发展的新局面，今年重点做好六个方面的工作：一是加快转型升级，推动多元化发展；二是加大资本运作，促进跨产业发展；三是加强联盟协作，打造产业链竞争优势；四是创新管理机制，抢占人才发展高地；五是推广标准化建设，促进全面规范管理；六是强化项目法务监管，防范企业经营风险。

陆金龙董事长最后讲话，首先传达了全市建筑业发展大会精神，分析了公司发展的大环境和加快转型升级发展的重要性、必要性，并针对新一年的工作提出要求：一是要完善管理机制，创新管理举措。注重发挥机制的力量、承诺的力量，全面理清责、权、利，让有本事的人凭本事赚钱、在市场上赚钱。二是要加大资本运作力度，加快转型升级步伐。着力打造产业链竞争优势，在保持施工主业竞争优势的前提下，地产要有突破性发展，小贷公司和联盟投资公司要放眼全局迅速拓展，工程管理咨询公司要在做实监理的基础上加快人防、市政等资质的开发力度，设计、检测等专业资质保持稳定发展，拓展华建联盟平台，争取在钢结构、园林古建、市政路桥、生态环保等产业高端领域有所突破。三是加强标准化建设，提升内部运营质态。在稳定发展规模、延伸发展领域的同时，加强科学管理，通过推广标准化建设促进质量和效益提升。四是坚持内部市场化运作机制，规范运营管理。“人情是人情，事情是事情”。只有分得清楚，才能合得愉快。各个板块、各个公司和部门之间的工作，都要完全、彻底地推行内部市场化，才能确保公司健康规范运营。陆董事长最后强调，必须始终坚持“三个有利于”的发展理念，一张蓝图干到底，在成就员工、实现梦想、找到乐趣中同频共振，推进公司自然地发展壮大。