12月26日，陆金龙董事长一行到深圳区域公司调研，听取了宗有农总经理关于2012年度工作情况和2013年工作思路的汇报。2012年，深圳区域公司在以宗有农总经理为首的班子领导下，克服宏观调控不减、市场竞争激烈的不利因素，以“标准化管理年”为主题创新工作思路，强化开拓经营，加强规范化、标准化、精细化管理，加大创先争优力度，不仅在经营产值、结算收入等方面取得历史性突破，而且荣获国优工程一项，卓越世纪皇岗有望为公司再添一项鲁班大奖，在深圳市优、金牛奖、双优工地等方面也处于深圳领先地位。程杰副总经理听取介绍后，认为深圳公司今年有三大亮点让人感觉很振奋：一是创造了新的历史性业绩，而且结转工作量较大，为明年的生产经营打下了坚实基础；二是以标准化管理为抓手，在品牌建设上取得了良好成效，特别是质量安全管理和技术进步方面创先争优取得佳绩，真正起到了华建领头羊、排头兵的作用；三是财务状况较好，保持了良好的运营质态。程总还向参会人员通报了总部和面上的有关情况。

陆董事长充分肯定了深圳公司的发展业绩，对以宗总为首的经营团队和广大职工表示慰问。他说，深圳公司作为华建区域公司中的“大哥大”，确实在发展层次和水平上走在公司前列，主要体现在项目规模大、管理水平高、创优树牌和经营绩效明显。他特别肯定了深圳公司在标准化管理方面的工作成效，认为公司经营团队精神状态好，同频共振、上下贯通，在人才培训方面也卓有成效。他强调指出，过去是老板强势，现在已进入员工强势、人才红利时代，必须要对人才的引进、培养、使用等方面加大工作力度，特别要重视对员工成长与发展的研究，引导员工“向内求”，把自己全身心地交给事业。陆董事长对深圳公司的发展提出了四点希望：一是在经营上要跨越发展。公司发展已进入快车道，不单单是纯粹的施工企业，深圳公司要把发展定位定得更高一点，认清国家发展大势，“势”变则经营方向也要快速调整，进一步加快转型升级步伐，在经营模式上加大创新力度，利用联盟单位的优势，率先在发展市政、园林、钢结构和生态建设方面创新突破，在打造新的产业链上多做些文章。在抓好经营的同时，要加快分配机制改革，考核体制要跟上时代和公司发展的需要，通过科学的分配机制和优秀的企业文化留住人才，淘汰落后人员。二是进一步加大创新管理力度。深圳公司标准化管理已取得良好成效，要继续深入探讨和总结管理经验，尽早在全公司进行推广。三是在资金管理上创新思维。深圳公司要充分利用自身优势，结合联盟投资公司和小额贷款公司等资金平台创新融资方式，加大投融资力度，加强市场化运作，促进生产经营工作稳定拓展。四是持之以恒地抓好安全生产。安全无小事，尤其是深圳的项目层高量多，施工难度大，要从意识、技能和防护等多方面确保安全文明施工，维护公司品牌形象。陆董事长最后强调，希望深圳公司继续发挥好示范作用，引领全公司走健康发展、快速发展的科学发展之路，推动公司各项工作再上新台阶。