12月19日上午，陆金龙董事长率公司总部相关人员对扬州华盛置业有限公司、华建建筑设计院进行调研，公司监事会主席吴士茂、副总经理程杰、纪委书记钱启明等参加调研。

在华盛置业，陆董事长一行主要听取了关于建设大厦项目销售、招商和廉政建设等方面的汇报，以及地产板块明年的工作打算。今年以来，华盛置业紧紧围绕建设大厦的开发建设开展工作，在进度、质量、安全、投资控制及销售方面均按预定计划完成了年初的目标任务，取得了一定的经济效益和较好的社会效益。华建地产董事长程杰表示，下一阶段要明确地产板块发展的方向和思路，着重谋划好板块的整合与规划，建立规范的运作机制，推动地产板块健康快速发展。陆董事长指出，华盛置业要重点做好尾盘销售、裙楼招商和竣工扫尾时间节点三个方面的承诺，抢占发展资源，促进后续发展。他要求地产板块一开始就要站稳高度，以“分得清楚、合得愉快”的理念筹划好运作机制，通盘考虑资金链运转，超前安排好收支计划，用智慧赚取效益。陆董事长再次强调了项目开发的廉政建设问题，要求必须把廉政与个人切身利益挂钩，把固定工资基数加灵活效益奖金与考评制度相结合的管理机制渗透到项目运行的各个环节，确保廉政建设的实效。陆董事长充分肯定了华盛公司卓有成效的工作业绩，指出当前强调华建地产机制建设问题是基于宏观形势变化和对地产板块的高标准要求，对内对外都要重视机制的力量。承诺的力量同样无比强大，承诺结果必须通过考核兑现。一定向内求，不要向外求，向内求企业才能长大，向外求就如水中浮萍飘浮不定。在“造场”的力量中，陆董事长说，下属不能把问题直接交给领导，善于出好“选择题”才能成长为“当下师”；领导要不断触摸顶点，展示智慧做好“选择题”，才能“降服”下属。陆董事长最后强调，锁定了结果才能锁定责任，制定机制让员工与企业的发展利益攸关，才能“定其心，交其心”。未来三年是华建地产最好的发展机遇期，大家对地产的发展要从“相信”到“交给”，最终到“信仰”，一定能够做大做强做优，创造华建地产更好的发展前景。

华建设计院2009年成立以来发展势头强劲，是公司近年来发展速度最快的一个板块，今年累计签订合同额约2700万元，现有5个设计分所、设计和管理人员近百名，拥有一批高级技术人才，并逐步完善和规范了工作体系和有关管理制度。陆董事长对设计院的蓬勃朝气和发展业绩感到很开心，认为设计院真正明白了“为谁干，干完了怎么分”和“分得清楚、合得愉快”的发展理念，内部承包制度执行得较好，发展成果比想象得好。对设计院提出的与华建区域公司采取设计施工一体化合作、与联盟成员加强合作、与知名设计企业加强合作、与专业建筑设计事务所合作、与知名高校合作的五大发展合作模式的构想，陆董事长予以充分肯定，要求设计院进一步发挥好华建品牌优势，重视利用联盟的力量，在城市综合体、商业地产、园林、生态、景观等方面增强市场竞争力，设计人员必须要走出去、长见识、拓视野，不断提高高端产品设计能力。同时要在树立企业形象、打造企业文化之魂上面多下功夫，对内要成就他人，学会与有本事的人分名分钱，对外要提高自身的价值和实力，让甲方从内心真正地感到需要我们，企业才能不断地生发、成长。