公司领导近日相继出席总部各部门月度工作例会，对部门工作提出具体要求。陆金龙董事长5月24日下午出席财务部门工作会议，要求财务部门重视人力资源的合理配置，理清工作人员职责，做好“传帮带”，提供抢干事、干成事、竞相成长的平台，让员工发自内心地积极工作，提高工作效率，体现工作价值，体验工作乐趣。同时要加强机制与制度创新，激活整个公司财务管理链，让资本发挥更加灵活有效的作用。

5月23日下午，程杰副总经理参加了总部办公室部门工作会议。听取了办公室人员的工作汇报后，程总指出，办公室是公司的核心部门，工作任务重，专业性和包容性强，目前也是最年轻、最具活力、最富激情的管理团队。程总希望办公室人员对自己要更加严格要求，不断地充实自己、提升自己，成为一专多能的复合型人才。

此前，陆董事长还分别与办公室、财务部相关负责人进行了座谈交流，要求重视加强部门班子建设，合理分工，职责明确，切实调动工作人员的主观能动性，解决人浮于事的问题。陆董事长还就信息化的深度应用、小额贷款公司的筹划建设等问题提出了具体要求，并希望总部各部门以三十周年庆祝活动的成功举办为契机，进一步激发全体员工的热情和干劲，充分体现“我很重要”的生存价值，以全新的面貌、创新的活力投入到新的工作中去，坚定豪迈地朝着打造“百年华建”品牌的宏伟目标前进。