11月28日至29日，公司董事会四届八次会议、监事会四届七次会议在珠海召开，公司高层会聚在初冬的南海之滨，冷静回顾公司在金融危机大背景下的发展足迹，潜心研讨华建深化内部改革、加快发展转型的方向、目标和举措，气氛宽松而意义重大。

28日上午，陈荣春副董事长主持董事会会议，董事会11名董事出席会议，2名董事因事请假。公司监事会成员、公司高级管理人员、各分支机构和部门负责人、律师团代表等列席了会议。会议听取了副董事长、总经理宗有农所作的工作报告。会议认为，今年以来，受国际金融危机的负面影响，建筑业面临了前所未有的考验，市场开拓举步维艰，经营风险进一步加剧，企业稳定发展的压力巨大。面对复杂严峻的宏观形势，华建上下冷静应对市场变化，理性调整经营策略，加快推进发展转型，在低迷的大气候中创造出骄人的发展业绩。会议经表决一致通过了总经理工作报告。

会议听取了陈荣春副董事长所作的《关于深化内部改革、加快发展转型的决议（草案）的说明。会议认为，公司董事会作出深化内部改革、加快发展转型的决策部署，是在深刻总结近三十年改革发展经验教训的基础上所作出的必然选择，是严峻的竞争环境和严格的市场规则所提出的客观要求，是党委、政府和全体股东做实、做强、做优华建品牌的热切期盼，对进一步激发体制机制活力，顺应市场要求，增强竞争优势，化解经营风险，全力打造共享共赢的利益共同体必将起到积极的推动作用。会议经研究，建议对决议草案作进一步修改完善后另行专题表决。

会议根据总经理的提名，表决通过了公司部分高级管理人员调整方案，决定：王宏、杨杰二同志任公司副总经理；程杰同志兼任公司总工程师，朱学农同志不再担任总工程师职务，聘任为公司顾问总工程师；华恒荣、吴碧桥二同志任公司副总工程师；任登平同志任公司副总会计师。

会议结束时陆金龙董事长在作总结讲话，他简要回顾了公司一年多来在改革发展方面所取得的显著成效，并对今后一阶段的工作作了部署。他指出，当前宏观经济尽管出现了企稳回暖的迹象，但金融危机的冲击尚未停止，经济复苏的预期还不明朗，企业发展面临一个十分重要的转型期，宏观形势纷繁复杂，企业生存环境和行业竞争格局悄然变化，善于把握形势、借势而动，才能顺应潮流、与时俱进，敢于自我审视、自我调整，才能驾驭市场、抢得先机。因此公司董事会从维护、巩固和创新华建品牌的全局出发，作出深化内部改革、加快发展转型的战略安排，围绕这一主题，下一阶段必须把握以下四个决策重心：一是抓紧制定企业中长期发展规划，进一步确立江苏华建的品牌定位；二是审慎探索股权改革的有效途径，努力破解江苏华建的体制难题；三是加快集团化发展步伐，着力打造江苏华建新的核心竞争优势；四是逐步建立区域公司管理架构，有序推进江苏华建经营管理模式的规范和创新。

28日下午，会议安排了团队拓展训练，全体与会人员在轻松活泼的气氛中放松了身心，也感悟到团队建设和企业管理的许多理念与方法。

董事会会议前，公司党委于27日上午召开会议，通报公司近期房地产开发、投融资等重大决策实施进展情况，通报公司对分公司经营层考核和干部选拔测评情况，研究决定公司部分高层管理人员调整提名方案以及部分分公司人事调整方案。27日下午，公司总经理宗有农主持召开工作会议，各分公司简要汇报了今年以来的生产经营情况和下一阶段工作打算，公司副总经理程杰代表公司总部就年终工作、质量安全、信息化建设等具体工作作了布置。陆金龙董事长最后讲话，要求公司上下振奋精神，一鼓作气，全面实现年度各项工作目标，为公司深化内部改革、加快发展转型奠定坚实基础。