为完成集团年度工作目标，深入了解工程处上半年工作的实际情况，科学谋划下阶段工作任务，5月19日，江苏华建总工程师、北京分公司总经理朱靖率队对北京分公司第一工程处开展工作调研。

调研会上，第一工程处主任许世明等与会人员围绕生产经营、项目履约、财务管理、法务工作等方面详细汇报了今年以来重点工作的开展情况，针对当前面临的形势和存在的问题，提出了下一阶段的工作打算和应对措施。随后，北京分公司副总经理陈永明、曹亚明及相关处室负责人就各自分管工作向第一工程处提出了意见建议。

朱靖对北京分公司当前发展面临的机遇及挑战进行了深入剖析，针对下阶段工作方向，他提出了五点要求：一是作为北京分公司的中坚力量，一处要进一步弘扬攻坚克难的决心与毅力，强化公司核心业务的质态，精细控制业务规模，积极推进华建与扬建两大公司的协同发展，以构建更为坚实的业务基础；二是加强团队的学习与交流，深入研究项目管理的新理念与新方法，力求在保障项目质量的同时，实现降本增效；三是高度重视历史遗留问题，采取切实有效的措施加以解决，以化解现金流的潜在风险，确保公司资金稳健运行；四是促进人员之间的深度协同与交流，为团队成员提供更高层次、多元化的锻炼机会，以培养更多复合型能力的实干人才；五是在管理模式上要大胆创新，启动供应链共享机制，通过资源整合与共享，实现公司与其他合作伙伴的共赢发展，共同开创更为广阔的市场空间。