5月11日下午，江苏华建深圳分公司在深圳市人民医院项目组织召开商务分析推进会，公司副总经理任斌，公司经营处及相关工程处商务人员、项目经理参加会议。 

项目部以深圳市人民医院项目为例进行剖析，讲解了组织架构、甲方及项目特征、投标情况、合同情况、过程管理、结算管理和目标管理等7个方面的内容，重点分析了合同履约情况、项目人材机实际成本与预算成本的偏差情况、施工过程中与结算相关的纸质及影像资料的整理归档等。

随后，与会人员结合自身经验及项目特点，围绕成本管控、盈亏及风险分析、发掘项目降本增效策划点、制定针对性的应对化解措施等进行了深入探讨交流。大家集思广益，踊跃发言，完善、丰富了商务分析推进会的内容，促进了公司商务标准化管理的提升。

任斌表示，此次商务分析推进会以深圳市人民医院项目为切入点，探讨总结商务策划管理的要点，取得了良好的效果。他要求各工程处：一要以工务署项目为参考，加强各项目商务资料的管理；二要加强项目商务的全周期管理，并以企业微信为例，强调在商务管理过程中运用信息化管理手段，同时加强对供应商合同履约过程中的风险把控；三要探讨制定适合自身的考核激励体系，激发项目管理人员全员商务管理意识；四要持续做好商务问题和优秀管理做法的收集，形成资料汇编。